Chasse par approche directe · PME, ETI, grands groupes, fonds

Recruter un dirigeant. Cartographier un marché. Sécuriser une nomination.

Nous allons chercher ce qui ne se voit pas au premier regard : les talents qui ne sont pas en recherche, l'organisation réelle de vos concurrents, le parcours vérifié d'un candidat.

Chaque mission est pilotée personnellement par Aurore Neel, 18 ans d'expérience.

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18 ansd'expérience en recherche de dirigeants, en toute discrétion
1seul interlocuteur senior, du premier échange à la décision
2 à 3 sem.pour les premiers résultats, quelle que soit la mission

« C'est une erreur capitale d'échafauder des théories avant d'avoir des données. »Arthur Conan Doyle

Nos quatre missions

Chaque mission se commande seule ou en complément d'une autre, y compris en amont d'un LBO ou d'une acquisition. Pour chacune : ce que vous y gagnez, et un exemple réel, anonymisé.

01

Chasse de cadres dirigeants

Accéder aux meilleurs profils, y compris ceux qui ne sont pas en recherche active.

  • Identification des entreprises et des profils correspondant à votre cahier des charges
  • Approche directe et confidentielle des candidats
  • Évaluation confortée par d'anciens DRH de grands groupes
  • Point d'avancement hebdomadaire écrit, accompagnement jusqu'à la négociation finale
Exemple PME de services en pré-LBO

Recrutement d'un Directeur financier avant une opération capitalistique, dans un délai contraint. Profil rare, alliant M&A et contrôle de gestion, trouvé parmi des candidats en poste qui ne cherchaient pas à bouger.

02

Mapping de marché

Savoir qui est où sur votre marché, avant même d'ouvrir un poste.

  • Cartographie des entreprises et des profils cibles sur le périmètre défini
  • Organigrammes des fonctions clés chez vos concurrents
  • Repères de rémunération du marché
  • Mapping pré-acquisition : organisation et équipes dirigeantes d'une cible
  • Recommandation claire : lancer une chasse, ou non
Exemple ETI industrielle, 400 M€ de chiffre d'affaires

Cartographie des équipes commerciales de six concurrents directs avant une levée de fonds. En trois semaines : organigrammes complets, repères de rémunération et une liste de profils identifiés. Les équipes RH du client ont ensuite pris le relais.

Pas d'équipe RH en interne ? Nous menons aussi l'approche des candidats pour vous, jusqu'au recrutement.

03

Évaluation de profils et prise de références

Sécuriser une nomination avec le regard d'anciens DRH des plus grands groupes mondiaux.

  • Assessment de candidats internes ou externes : compétences, posture, adéquation au poste
  • Revue de l'équipe dirigeante d'une cible, avant un LBO ou une acquisition
  • Prise de références approfondie auprès d'anciens managers et collaborateurs
  • Avis écrit et argumenté, remis avant votre décision
Exemple Filiale française d'un groupe international

Évaluation d'un candidat pressenti à la direction générale avant sa nomination : entretien d'assessment mené par un ancien DRH groupe et prise de références. Le comité de nomination a décidé sur la base d'un avis indépendant.

04

Étude concurrentielle et analyse de réputation

Comprendre comment vos concurrents s'organisent, ou qui est réellement un partenaire, avant de vous engager.

  • Organisation, effectifs et mouvements de dirigeants chez vos concurrents
  • Analyse de réputation professionnelle d'un partenaire, d'un fournisseur ou d'une cible d'acquisition
  • Étude ponctuelle ou suivi trimestriel
  • Sources ouvertes et entretiens, dans le respect du RGPD et de l'éthique des affaires
Exemple Groupe pharmaceutique international, division vaccins

Cartographie de l'organisation d'une division mondiale en restructuration : effectifs par site et par fonction dans une dizaine de pays, organigrammes jusqu'au niveau manager, suivi des mouvements internes. Livrable mis à jour chaque trimestre.

Un recrutement sensible ? Un marché à cartographier ? Une nomination à sécuriser ?

Un premier échange de 30 minutes permet généralement de déterminer rapidement si Sherlock Executive peut être utile, et sous quelle forme.

Échanger avec Aurore Neel
Aurore Neel

Un seul interlocuteur, du premier échange à la prise de poste

Aurore Neel, fondatrice et Directrice générale

Chez Sherlock Executive, vous ne confiez pas votre mission à un junior. Je la pilote personnellement de bout en bout, avec 18 ans d'expérience de la recherche de dirigeants, dont 16 à la tête d'un cabinet de recherche au service des grands cabinets de chasse en France et en Europe.

Selon la mission, je m'appuie sur un réseau de spécialistes que je connais et que je choisis : chargés de recherche confirmés et anciens DRH de grands groupes internationaux.

Proximité

Vous parlez toujours à la personne qui conduit la recherche, sans intermédiaire.

Engagement

Un nombre limité de missions en parallèle, pour que chacune reçoive toute l'attention nécessaire.

Expertise mobilisée

Les bons experts pour chaque mission, sans structure lourde à financer.

Nos engagements

Les mêmes principes, quelle que soit la mission.

Rapidité

Lancement immédiat et premiers résultats sous 2 à 3 semaines.

Confidentialité

Un traitement discret des informations, pour vous comme pour les personnes approchées.

Maîtrise des coûts

Un périmètre et un forfait fixés dès le départ, sans surprise en cours de mission.

Rigueur

La même exigence de méthode, du mapping à l'étude concurrentielle.

Notre spécialité n'est pas un secteur. Ce sont les fonctions de direction et les décisions stratégiques : Direction générale Direction financière Direction commerciale Ressources humaines Opérations et industrie Digital et SI